同是賠錢,為何有些產品死了,有些堅持活下去?

2008年百度有啊上線,利用百度搜索的優勢,相對於淘寶、拍拍等競爭對手,在搜索結果中偏向有啊,輕鬆火了一把。但後​​來,連老三的位置都保不住,被京東等後來居上。 2011年,百度有啊關閉。

拿百度舉例,不是針對百度,這類事情,商業領域常見。核心產品火了,於是管理層腦子一熱,把攤子舖開,上線一堆其他領域的產品,利用核心產品的資源火一把,然後賠得受不了,非核心產品作為包袱甩掉。

鋪開失敗的例子說完,再說說鋪開成功的例子。

拍拍網,2005年上線,在被淘寶穩壓的情況下,至今堅持不懈。戰績——2014年微信紅包讓財付通逆襲支付寶。

拍拍活著,有啊死了,兩者最大的區別是,拍拍使用的資源都是騰訊現成的資源,例如即時通訊工具——qq和微信,不是為了拍拍和財付通搞出來的。而有啊的配套資源,要額外花費成本,例如百度hi。這就是造成了,若是同樣賠錢,拍拍賠得少,常年賠下去,也賠得起。只要活得夠久,總有逆襲的契機。

好啦,我的觀點說完,再舉一個腦子一熱的產品,大家來驗屍,歡迎討論區發布屍檢報告。 (我真不是故意針對百度)

2006年博客流行,那一年百度空間上線,作為一款毫無特色的產品,中低端打不過騰訊,高端打不過新浪。 2015年4月關閉,不同於網易微博進化為Lofter活得更樂,百度空間是真的死了。自動遷移到百度雲後,禁止用戶發布新內容,禁止外部訪問,只對自己可見。說白了,就是空間已死,遷移到雲只是為了給用戶備份的緩衝時間。

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